高效认真的项目管理团队，始终坚持“客户利益至上”的原则，以丰富的现场管理经验，全程紧密地联系着制造现场和客户需求，从而确保“优良品质、准时交期”.

模具项目管理程序:
1.在1-2天内提供模具初步设计组立图.
2.客户意见反馈.
3.根据客户反馈讯息修正模具设计
4.提供模具修正设计图给客户作最终确认.
5.客户确认最终模具设计图.
6.开始模具制作并提供客户模具加工进度表.
7.每周提供最新的状况报告（需附加上照片）给客户(最后一二周内需将原料备妥).
8.T1样品提供给客户(通过客户指定的DHL或FEDEX快递公司)(寄出样品后将提单号电邮告之客户).
9.模具试模报告和样品检测报告通过电邮发给客户.
10.样品到后根据客户回复的内容作模具修正.
11.T2样品提供给客户，告之提单号同步骤9.
12.样品确认后作1 ～ 4 小时无故障运行测试.
13.走模前组织相关部门检查，包含每一个技术及结构细节。
14.整理资料、包装、走模.